La marca de Petróleos Mexicanos (PEMEX) suma 22 meses de crecimiento en la cantidad de gasolineras que operan bajo sus siglas acumulando 6.5% , de julio del 2022 a abril del 2024.
En julio de 2022 se detuvo la pérdida de franquicias de PEMEX y, al cierre de abril de 2024 se incorporaron 444 estaciones de servicio más, pues pasaron de 6 mil 813, a 7 mil 257 en dicho periodo, según los reportes de la empresa productiva del Estado.
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De acuerdo al director general, Octavio Romero Oropeza, hasta la Reforma Energética había 12 mil 500 estaciones de gasolineras que operaban bajo la marca de PEMEX, pero se esperaba que se construyeran otras 12 mil 500 estaciones más, al no ocurrir, las empresas privadas se quedaron con las gasolineras de la petrolera mexicana.
Romero Oropeza explicó que “no se construyeron las 12 mil 500 que se habían prometido, se quedaron con los clientes de PEMEX y nos quitaron 6 mil estaciones y empezaron a ‘competir’ de esa manera”.
El directivo subrayó que ha sido difícil recuperar el mercado perdido, sin embargo, hay un avance considerable, no sólo en el tema de las estaciones de servicio, sino en el porcentaje de las ventas que concentra PEMEX a nivel nacional.
Aclaró que “hemos ido recuperando ese mercado perdido y, en el tema de las gasolinas, hoy ya estamos en el 87.5% de todo lo que se vende en el país, llegamos a estar en el 80%, en diésel llegamos a estar en el 69% y hoy estamos en el 80 por ciento”.
Del total de las estaciones, 7 mil 212 son administradas por terceros y 45 son propiedad de Pemex Transformación Industrial (estaciones de servicio de autoconsumo).
También se registraron mil 132 estaciones de servicio bajo el esquema de sublicenciamiento de marca, mientras que 4 mil 112 estaciones de servicio operan con marcas distintas a PEMEX, pero venden sus combustibles.
“Lo que estamos haciendo es ya no vender materia prima al extranjero, (…) sino procesarlo todo en México y lograr que los ingresos de PEMEX sean al 100% de las ventas nacionales”, sostuvo el director general de la petrolera.
