El IMSS, a pesar del supera?vit de seis mil 400 millones de pesos que se logro? en 2016 por primera vez en los u?ltimos ocho an?os, el de?ficit del Seguro de Enfermedades y Maternidad (SEM) y el pasivo laboral reflejado en el Re?gimen de Jubilaciones y Pensiones (RJP) todavi?a representan grandes riesgos financieros para la institución.
Por Engge Chavarría; engge.chavarria@heraldodemexico.com.mx
En conferencia de prensa, Mikel Arriola, director general del Instituto, dijo que esta? contento por los resultados. "Pero si ustedes me preguntan que? es lo que a mi? en la noche a veces me despierta, es que de aqui? al 2070 vamos a tener una deuda de dos billones de pesos que tenemos que saldar con supera?vits y reducciones de la brecha ingreso-gasto (esto en referencia al flujo de gasto del RJP)".
Detallo? que el SEM (que son los recursos pagados por el IMSS por maternidad y a un trabajador en estado de incapacidad) genera un creciente gasto en salud.
El de?ficit acumulado por este rubro es de 2.2 billones de pesos, cifra equivalente a 11 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB), por lo que "seri?a irresponsable subir las cuotas (como desean algunos partidos poli?ticos)" para elevar su financiamiento.
https://twitter.com/arriolamikel/status/882363607845130240
"Aumentar cuotas encareceri?a el empleo y en la administracio?n del presidente Enrique Pen?a Nieto eso no va a ocurrir (...). Para tener ingresos ma?s robustos siempre tienes dos vi?as: generacio?n de empleo o pedirle el esfuerzo a terceros, a trabajadores patrones y gobierno, entonces para financiar aspiramos a ma?s empleos y no a subir la cuota obrero patronal", afirmo?.
En la presentacio?n del informe enviado al Ejecutivo Federal y al Congreso de la Unio?n sobre la Situacio?n Financiera y los Riesgos del Instituto Mexicano del Seguro Social 2016-2017, Mikel Arriola dijo que el supera?vit permite garantizar la sustentabilidad financiera del instituto hasta 2020, gracias al trabajo realizado con base en tres ejes: finanzas, tra?mites y servicios me?dicos.
Ante enfermeras, me?dicos y directivos del Instituto recordo? que al iniciar la presente administracio?n, el IMSS se encontraba pra?cticamente en quiebra te?cnica, con un de?ficit de ocho por ciento de su gasto total, por lo que inicio? una labor para revertir esa situacio?n.
Presumio? que gracias a ese manejo ordenado de las finanzas, 2016 es el primero en los u?ltimos ocho an?os en que no se ha hecho uso de reservas.
Jose? Luis Carazo Preciado, representante del sector obrero, enfatizo? que anticipaban que para 2016 el IMSS “amaneci?a sin poder comprar una aspirina. Recibimos un edificio anquilosado que se esta? convirtiendo en un edificio inteligente, que tiene su anclaje en el tripartismo, con cimientos so?lidos y estructura fuerte en cada uno de sus trabajadores”.
En su oportunidad, la directora de Finanzas del IMSS, Mari?a Elena Reyna Ri?os, destaco? que han logrado mejorar los servicios con un menor gasto.
Mikel concluyo? que tambie?n generaron un menor gasto corriente en siete mil 300 millones de pesos, por lo que al cierre del an?o pasado se logro? una disminucio?n real de dos por ciento con respecto a 2015.
Agrego? que propondra? normas ante el Consejo Te?cnico del IMSS que les permitan garantizar un equilibrio financiero.
https://twitter.com/arriolamikel/status/882363607845130240
"Aumentar cuotas encareceri?a el empleo y en la administracio?n del presidente Enrique Pen?a Nieto eso no va a ocurrir (...). Para tener ingresos ma?s robustos siempre tienes dos vi?as: generacio?n de empleo o pedirle el esfuerzo a terceros, a trabajadores patrones y gobierno, entonces para financiar aspiramos a ma?s empleos y no a subir la cuota obrero patronal", afirmo?.
Finanzas sanas hasta 2020
En la presentacio?n del informe enviado al Ejecutivo Federal y al Congreso de la Unio?n sobre la Situacio?n Financiera y los Riesgos del Instituto Mexicano del Seguro Social 2016-2017, Mikel Arriola dijo que el supera?vit permite garantizar la sustentabilidad financiera del instituto hasta 2020, gracias al trabajo realizado con base en tres ejes: finanzas, tra?mites y servicios me?dicos.
Ante enfermeras, me?dicos y directivos del Instituto recordo? que al iniciar la presente administracio?n, el IMSS se encontraba pra?cticamente en quiebra te?cnica, con un de?ficit de ocho por ciento de su gasto total, por lo que inicio? una labor para revertir esa situacio?n.
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Presumio? que gracias a ese manejo ordenado de las finanzas, 2016 es el primero en los u?ltimos ocho an?os en que no se ha hecho uso de reservas.
Jose? Luis Carazo Preciado, representante del sector obrero, enfatizo? que anticipaban que para 2016 el IMSS “amaneci?a sin poder comprar una aspirina. Recibimos un edificio anquilosado que se esta? convirtiendo en un edificio inteligente, que tiene su anclaje en el tripartismo, con cimientos so?lidos y estructura fuerte en cada uno de sus trabajadores”.
En su oportunidad, la directora de Finanzas del IMSS, Mari?a Elena Reyna Ri?os, destaco? que han logrado mejorar los servicios con un menor gasto.
Mikel concluyo? que tambie?n generaron un menor gasto corriente en siete mil 300 millones de pesos, por lo que al cierre del an?o pasado se logro? una disminucio?n real de dos por ciento con respecto a 2015.
Agrego? que propondra? normas ante el Consejo Te?cnico del IMSS que les permitan garantizar un equilibrio financiero.